Jour : 20 janvier 2015

Face à l’union sacrée, l’unité des travailleurs

Nous sommes encore sous le coup des massacres de la semaine passée, à Charlie Hebdo et dans la supérette kascher, ou des attaques racistes perpétrées à leur suite contre des mosquées. Ce à quoi se sont rajoutées, ce week-end, les manifestations plus ou moins massives et violentes qui ont ciblé des représentations diplomatiques françaises au Niger, en Algérie ou au Pakistan. Mais ni l’Algérie, ni la Turquie, ni le Niger ne se résument aux quelques milliers de fanatiques qui ont…

Salaires : le piège de l’individualisation

Les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) sur les salaires vont bientôt débuter*. L’occasion pour la direction de supprimer définitivement les Augmentations Générales de Salaire (AGS) pour les ETAM, et d’individualiser les augmentations pour récompenser uniquement ceux qui seraient « performants ». C’est-à-dire mettre en place un système arbitraire qui vise à diviser les salariés pour mieux régner. Revendiquons des AGS pour tous !   * La première réunion NAO aura lieu le 27 janvier 2015

300 euros pour tous !

La direction a l’habitude de calculer les augmentations en pourcentage du salaire, ce qui favorise les gros salaires au détriment des plus petits. Le plus juste, ce serait une augmentation uniforme. 300 € pour tous, ce serait le minimum pour faire face à l’augmentation réelle du coût de la vie, et compenser le gel des salaires de ces dernières années.

Maîtrise… de la masse salariale

Comme l’an dernier, la plupart des salariés sont notés « Maîtrise » lors de leur entretien annuel. C’est une manière bien commode de justifier par avance l’absence d’augmentation ou de promotion individuelle. Une raison de plus de demander une Augmentation Générale des Salaires (AGS).

Quand je vois mon NRR, je fais GRRR

Petite nouveauté pour les cadres : sur leur fiche employé consultable sur Talent@Renault, le job grading de leur poste (ou NRR : Niveau de Responsabilité Renault) est désormais mentionné. Mais les critères de classification ne sont pas donnés. Impossible donc de comprendre pourquoi son poste recueille tel ou tel grade. En fait, le job grading est utilisé surtout pour comparer les rémunérations aux fameuses médianes du marché… et expliquer que nous sommes trop bien payés.

(I can’t get no) satisfaction

Bolloré, le directeur délégué à la compétitivité, vient de lancer à grands frais un plan de formation sur la qualité. Tous les salariés du TCR passeront une demi-journée à l’atelier MQP11 de la Ruche transformé pour l’occasion avec des « parcours pédagogiques ». L’objectif est de nous faire comprendre que la qualité est indispensable pour « séduire et satisfaire le client ». On attend toujours la formation pour faire comprendre à la direction qu’il faut aussi séduire et satisfaire les…

Effectifs : l’indicateur pastèque

Que faire pour augmenter la qualité ? La formation qualité nous engage à « accepter les problèmes » : même quand ils concernent les moyens ? Pour augmenter la compétitivité, la direction réduit sans cesse les effectifs, les coûts et les délais. Ras-le-bol !

Réorganisations : ça n’en finit plus

Une nouvelle réorganisation de l’Informatique, des RH et de l’Ingénierie sera présentée cette semaine en Comité Central d’Entreprise et d’Établissement. Son but : « lever les freins internes » aux synergies avec Nissan et développer les convergences. Avec un nouvel organigramme de l’Ingénierie côté Renault, de nouveaux sigles…, mais pas grand chose sur l’organisation de l’Ingénierie Nissan. A chaque réorg (la dernière a à peine un an !), la direction assure que rien ne change pour nos statuts et nos…

Précieuse liberté d’expression

La Ruche était noire de monde le 8 janvier lors de la minute de silence organisée par la direction suite à l’attentat contre Charlie Hebdo. Et l’émotion était forte face à la barbarie de ces assassinats. Cette unité nationale à petite échelle ne doit pas faire oublier que la liberté d’expression n’a rien d’un acquis au Technocentre. En 2011, la direction appelait la police pour tenter d’empêcher la diffusion de L’étincelle aux tourniquets. En 2012, elle a voulu durcir le…

Pas de Charlie au Technocentre

Un délégué du personnel de la Direction Plan Plateforme (DEA-PAF) vient d’être sanctionné d’une journée de mise à pied. Sa hiérarchie lui reproche un « manque de visibilité » sur son travail, lié à son activité syndicale. Pire : il refuse de serrer la main à son chef depuis son retour d’accident de travail consécutif aux fortes tensions entre eux deux. Il aurait ainsi « manqué de respect à [son] hiérarchique » et « fait preuve d’insubordination ». Autre délit…

Le lièvre et la tortue

Les grands stratèges chargés de faire trimer les salariés de l’Ingénierie viennent de se rendre compte que V3P envoyait les projets dans le mur. Ils planchent donc sur une version V3P.2. Morale de l’histoire : rien ne sert de courir pour essayer de faire marcher V3P, il suffit d’attendre.

Frugalité : enfin une bonne mesure

L’équipe Transverse chargée de phosphorer sur la « frugalité ingénieuse » chère à feu-Tavarès, vient de se dissoudre. Elle a notamment mis en place le système de gestion de la précarité interne : Optimum. On ne la regrettera pas.